4.1 Mejorar la relación con la ciudadanía

• El servicio de atención a la ciudadanía debe ser la verdadera puerta de entrada municipal en el que se atiendan y contesten las dudas de todas las personas. El objetivo es ofrecer, de forma integrada, la mayor parte de los servicios municipales de información, tramitación y gestión, a través de los canales presencial, telefónico y telemático. Estará concebido y diseñado con una clara orientación y vocación de servicio para facilitar de una forma cómoda el acceso, la comunicación y la relación de la ciudadanía con el Ayuntamiento.
  • Confeccionar el manual de trámites administrativos.
  • Confeccionar la carta de servicios en la que se recogerá la principal información sobre determinados servicios municipales, en el que se indicarán derechos y obligaciones, y los compromisos de calidad.
  • Implantar la gestión de expedientes, para un seguimiento telemático de los mismos.
  • Aumentar progresivamente el número de servicios telemáticos.
  • Potenciar la interoperabilidad con otras administraciones.
  • Implantación de la firma electrónica.
  • Se promoverá la calidad de los servicios municipales.

4.2 Institucionalización de la participación ciudadana en el marco de una estrategia de gobierno abierto

• Buscamos un modelo de participación integral e integrada en la gestión municipal, dotado de orden, basado en una decidida apuesta por la participación ciudadana y que cuente con un creciente número de espacios, procesos y experiencias en diferentes ámbitos de su gestión municipal.
• El modelo que planteamos tratará de convencer a la ciudadanía de que participar es útil y efectivo, personal y socialmente, y se sustentará en una planificación y posterior implementación de procesos participativos inclusivos, transparentes, accesibles, que conciten la cooperación entre agentes, ejemplificadores, propiciadores de una participación numéricamente amplia y socialmente diversa y operativos al permitir visualizar el impacto real de las iniciativas participativas en el corto y medio plazo sobre las decisiones finales que al respecto se adopten.

4.3  Desarrollar las capacidades de participación a través del principio de colaboración

• Adaptar la estructura político-organizativa del Ayuntamiento de Urretxu.
• Realizar un Plan Director de Gobierno abierto 2016-2019 para el ayuntamiento en el que se expliciten objetivos, planes, líneas estratégicas, programas de actuación y acciones, cronogramas de actuación y mecanismos de evaluación, con indicación de los recursos.
• Elaborar de manera consensuada una ordenanza o un reglamento de gobierno abierto y de participación.
• Definir un protocolo de actuación a seguir en la puesta en marcha de todas aquellas iniciativas participativas promovidas en el municipio.
• Elaborar manuales de uso específicos para la incorporación efectiva de la participación ciudadana en ámbitos de actuación concretos.
• Establecer los criterios mínimos de oportunidad e interés que lleven a considerar la necesidad de integrar un proceso participativo al diseño de un plan, programa o proyecto concreto.
• Garantizar la integración de metodologías y canales presenciales y virtuales de participación.
• Certificar la incorporación de un modelo de gestión de la libertad de expresión en las redes sociales.
• Formular una propuesta de criterios de calidad democrática para evaluar los diferentes procesos participativos.

RESPONSABLES: BKT, J. Luqui, I. Agirre, M. Fidalgo

4.4 Comunicación institucional

• En estos últimos tiempos, la imagen que tienen la ciudadanía de las instituciones públicas ha dado un giro enorme. Se ha pasado de pensar en ellas como algo ajeno a las y los ciudadanos a considerarlas como entidades que están al servicio de todos y con las que el pueblo se siente más identificado. Esto es especialmente cierto en el caso de los Ayuntamientos.
• Es por ello por lo que vemos necesario establecer una estrategia de comunicación que incluya una visión integral de la misma:
  • Adaptando la página web a una más en consonancia con estos tiempos, que transmita a la ciudadanía valores como los expresados en este mismo Plan: eficacia, participación, transparencia, cercanía, modernidad, etc,
  • Uso de redes sociales.
  • Revista municipal Kaixo.

RESPONSABLES: I. Agirre, M. Fidalgo, J. Luqui

5.1 Eliminación del nivel de endeudamiento heredado

• A 31 de diciembre de 2015, la deuda municipal era de 1.739.840 euros, sin incluir intereses. La proyección de la deuda es la siguiente:

31/12/2016:      1.483.447€

31/12/2017:      1.045.078€

31/12/2018:        576.677€

31/12/2019:        251.937€

31/12/2020:          33.850€

• Es objetivo de este equipo de Gobierno eliminar la deuda antes del fin de la legislatura, de forma que futuras corporaciones puedan disponer del presupuesto municipal en su totalidad, sin cargas financieras adicionales.

5.2 Eficiencia de la recaudación tributaria

• La recaudación tributaria municipal debe proveer al municipio de parte de los ingresos que permitan la consecución de sus objetivos. Es por ello que es de vital importancia que los ingresos previstos en las tasas y ordenanzas municipales se obtengan en periodo voluntario y sobre todos los conceptos regulados.
  • Mejorar la gestión de los ingresos de tasas y precios públicos municipales en voluntaria.
  • Adecuación y ajuste progresivo de las tasas al nivel de los servicios ofrecidos.
  • Reducir el nivel de morosidad.

RESPONSABLES: Interventor, I. Agirre, J. Luqui

6.1 Confeccionar Catálogos de Servicios Municipales

• La legislación aplicable proporciona un marco competencial en el que quedan definidos los servicios obligatorios que deben prestarse por parte de la administración local.
• Sin embargo, el Ayuntamiento de Urretxu presta, de hecho, algunos otros que superan el ámbito mínimo competencial que marca la ley, ofreciendo servicios complementarios propios de otras Administraciones Públicas en razón a criterios de proximidad y subsidiariedad.
• Pretendemos que este catálogo de servicios ampliado quede convenientemente integrado en la Administración Municipal.

RESPONSABLES: BKT, M.J Begiristain, J. Luqui, I. Zubillaga

7.1 Catálogo de Patrimonio inmobiliario y usos a futuro

• Analizar las necesidades a corto, medio y largo plazo.

RESPONSABLES: M.J. Begiristain, J. Luqui, I. Zubillaga

7.2 Catálogo de patrimonio cultural

• Analizar las necesidades a corto, medio y largo plazo.

RESPONSABLES: B. Etxaniz, M. Castillo, J. Luqui, I. Zubillaga, M. Fidalgo

7.3 Catálogo de patrimonio rural

• Analizar las necesidades a corto, medio y largo plazo.

RESPONSABLES: M.J. Begiristain, A. Lizarralde, J. Luqui, I. Zubillaga

8.1. Envejecimiento Activo

• Asegurar su participación en la sociedad de acuerdo con sus necesidades, deseos y capacidades, aprovechado al máximo las oportunidades de tener una buena salud física, sentirse bien emocionalmente y disponer de un entorno social favorable. El objetivo es extender la calidad y esperanza de vida a edades avanzadas. Para este fin, contamos con iniciativas como:
  • Programa Tipi Etapa: Paseos semanales organizados para personas mayores, con el fin de fomentar el ejercicio físico, promocionar la autonomía personal y prevenir la dependencia.
  • Gimnasios de calle: Compromiso de seguir actualizándolos, renovándolos y promocionando su uso entre la gente de la tercera edad.
  • Actividades del Hogar del Jubilado: Comprende desde diversos talleres (Prevención de Caídas o el de Memoria, el de uso de móviles, etc,…)  hasta actividades más lúdicas como la semana de las personas mayores del día de San Martin; o otras más novedosas como la publicación de una revista semestral.
  • Intercambio intergeneracional: Talleres pautados y supervisados en los que jóvenes de Gaztebidean y personas mayores trabajan de manera conjunta en una misma actividad.
  • Participación: Mediante el programa Urretxu Lagunkoia, las personas de la tercera edad participarán en el diagnóstico y diseño de Urretxu, participando así en la mejora de barrios y entornos del municipio, para conseguir un Urretxu amigable y sin barreras.

8.2. Personas Dependientes: Asegurar el bienestar de todas las personas mayores y/o con dependencia, tanto física como psicológica, dotándoles para ello de la ayuda necesaria dependiendo de cada situación y caso:

• Centro de Día: Para facilitar la recuperación o el mantenimiento del máximo nivel de autonomía de las personas usuarias, previniendo el incremento de la dependencia. Para ello ofrecer:
  • Atención diurna, de lunes a viernes y fines de semana.
  • Asistencia integral, mediante el desarrollo de los programas adecuados, para conseguir el máximo nivel de autonomía posible con dietista, terapias, etc.
  • Apoyo y asesoramiento a las familias de las personas usuarias para que puedan cuidarlas adecuadamente en su domicilio el resto del día.
  • Transporte adaptado al Centro de Día desde el punto de recogida más próximo al domicilio.
• Servicio de Ayuda a Domicilio: La ayuda a domicilio consiste en la realización de tareas domésticas y/o de tareas de atención personal e higiene de la(s) persona(s) beneficiaria(s).

8.3 Prevención de la exclusión por motivos económicos y/o sociales: Buscamos promover la construcción de una sociedad en la que todas las personas que la conforman tengan los mismos derechos y obligaciones, al margen de su situación económica y social, en la que sus diferencias sean respetadas, y sus necesidades básicas – tanto económicas como de empleo, relacionales, educativas, de salud, o vivienda- se encuentren cubiertas. Existen distintas formas de exclusión social, que buscamos atajar con distintas medidas y ayudas, siempre individualmente y según diagnostico personalizado.

• Ayudas de Emergencia Social para paliar situaciones de exclusión personal, social y laboral, y facilitar la inclusión de quienes carezcan de recursos personales, sociales o económicos suficientes para el ejercicio efectivo de los derechos sociales de los ciudadanos.
• Ayudas individuales para cubrir aquellas necesidades no incluidas en las Ayudas de Emergencia Social (actividades extraescolares, etc)  
• Vivienda de Emergencia social: Contar con una vivienda de emergencia social para aquellos casos de necesidad urgente de solución habitacional se encuentre en peligro, ya sea por casos de maltrato, daños graves en la vivienda habitual, ...etc.
• Participación e implementación del nuevo plan individualizado de ayudas Elkar Ekin.

8.4 Inclusión de las personas con diversidad funcional: Promoción de un deporte integrador, tanto en acciones o iniciativas específicas y puntuales, como aplicando un enfoque “integrador” en el resto de políticas y medidas que se lleven a cabo

• Programa de deporte integrador: Promocionar y promover el deporte entre las personas con diversidad funcional y dar visibilidad a las personas con diversidad que realizan deporte.
• Un pueblo amigable: Mediante el programa Urretxu Lagunkoia, las personas con cualquier tipo de diversidad funcional participarán en el diagnóstico y diseño de Urretxu; tomando parte así en la mejora de barrios y entornos del municipio, para conseguir un Urretxu amigable y sin barreras.
• Ordenación y control de las plazas de aparcamiento asignadas a minusválidos.

8.5 Apoyo a familias y menores

• Programa de Medio Abierto, es un Programa de Intervención Socioeducativa con Menores y Jóvenes en situación de Riesgo, con el fin de integrarlos en la sociedad.
• Se trabaja para ello en domicilios, equipamientos educativos socioculturales formales y no formales, en la calle, y demás ámbitos.
• Ayudas individuales: Para vecinos en riesgo de exclusión que realicen algún programa de tratamiento, que tengan familiares en régimen penitenciario; o aquellas cuyas necesidades no estén incluidas en las ayudas de emergencia social.
• Apoyo psicológico para aquellas familias que lo necesiten y soliciten.

8.6 Desarrollo, despliegue e implantación del PROTOCOLO DE ACOGIDA:

• Compromiso de desplegar e implantar el Plan de Inmigración y Diversidad.
• Compromiso también de incluir a Zumarraga en ese Plan y las iniciativas que surjan de él, mediante un acuerdo de colaboración entre ambos municipios, y reforzar la “Mesa de Convivencia” que seguirá siendo un Observatorio de la Diversidad que incluya gente de ambos municipios. Las actividades, incluirán, por ejemplo:
  • Mercado de las Culturas, para dar a conocer las distintas culturas de las que proceden las/los urretxuarras.
  • Escuela de Acogida, para aquellas personas que acaban de llegar al pueblo; se les ayudará a conocer el pueblo y la forma de funcionar de las distintas instituciones y/o servicios.
  • Apoyo y participación en el programa Bizilagunak – El vecino de al lado, que parte de SOS Racismo y en el que colabora el Ayuntamiento, con el objetivo de que vecinos de distintas procedencias intercambien comidas, vivencias y se conozcan

8.7 Cooperación Internacional: Fomento de la realización de programas de cooperación para el desarrollo, dirigidos a la mejora de las condiciones socioeconómicas de la población de los países en vías de desarrollo; con el firme compromiso de incrementar anualmente esta partida hasta llegar al 0’7% del presupuesto del Ayuntamiento de Urretxu.
El Ayuntamiento colabora por medio de:

• Organizaciones sin ánimo de lucro, con sede en Euskal Herria, que realizan su labor en países en vías de desarrollo.
• Personas empadronadas en Urretxu, que realicen labores de cooperación sin ánimo de lucro con una ONG.
• Euskal Fondoa, La Asociación de Entidades Locales Vascas Cooperante, instrumento de coordinación y apoyo a la Cooperación Descentralizada en Euskal Herria, a través de la cual participa en distintos proyectos.
• Ayudas de emergencia para catástrofes humanitarias.

8.8 Apoyo a Asociaciones de Carácter Social

• Apoyo a Asociaciones e iniciativas de carácter social que se den en el municipio durante el año.

8.9 Promoción de actividades escolares

• Apoyo a los centros escolares en:
  • Fomento y promoción de la igualdad; mediante campañas y programas de prevención de la violencia de género y desigualdad por motivos de género y puesta en valor de la igualdad.
  • Prevención de drogodependencia, mediante campañas y programas de formación.

RESPONSABLES: R. Gamiz, I. Arriaran, M. Fidalgo, I. Agirre

9.1 2º Plan de igualdad de la Mancomunidad de Urola Garaia

• Es nuestro compromiso participar en el diseño y despliegue del II Plan de Igualdad de la Mancomunidad de Urola Garaia; fomentando y aplicando todas las políticas y medidas que de este plan emanen, como son:
  • Programa Beldur Barik.
  • Casa de la Mujer.

9.2  Implementación del 2º Plan de igualdad en el Municipio

• Aplicar la perspectiva de género en todas aquellas actuaciones que se llevan a cabo en las distintas áreas del Ayuntamiento, como por ejemplo:
  • Urbanismo y obras: Tener en mente el mapa de “la ciudad prohibida” que marca los puntos peligrosos de la localidad, a la hora de iluminar calles y hacer nuevas obras. Acciones de mejora sobre los puntos problemáticos detectados.
  • Cultura y deportes: Contratación de actuaciones y espectáculos que fomenten la igualdad. Igualdad a la hora de organizar eventos, etc.
• Apoyar y complementar el Plan de Igualdad de la Mancomunidad con actuaciones locales:
  • Reparto de información.
  • Servicio de guardería que posibilita la asistencia a distintas actividades municipales (Escuela de acogida, conferencias,…)
  • Actuaciones culturales: conciertos, teatros.
  • Conferencias.
  • ...

RESPONSABLES: R. Gamiz, I. Arriaran, M. Fidalgo, I. Agirre, J. Luqui

10.1 Piscinas Municipales

• Ante el grave deterioro estructural del vaso actual y los continuos gastos de mantenimiento que esto implica, parece que ha llegado el momento de abordar una profunda reforma a esta instalación, adaptándola a la legislación actual y ajustando su aforo a las necesidades de sus principales usuarios: los habitantes de Urretxu y Zumarraga.
• La envergadura económica de la inversión requiere del apoyo de la Diputación Foral de Gipuzkoa.

10.2 Remodelación Planta Baja y Planta Primera Ayuntamiento

• Se trata de hacer una reforma integral de los espacios actualmente ocupados por los Servicios de Acción Social y Policía Municipal con el fin de definir un área más acorde a las necesidades actuales y un entorno más abierto al ciudadano.

10.3 Edificio PASIONISTAS

• Esta acción comprende la definición de usos del inmueble y su progresiva puesta en marcha. Será necesaria una reflexión previa tranquila, participada y general que aporte ideas prácticas, populares y sostenibles a futuro.

10.4 Realización y Revisión de proyectos. Ejecución de inversiones en diferentes parques y plazas

• Parque Jose Mª Lasa.
• Aparcamientos y parque infantil Pagoeta.
• Aparcamientos Nekolalde.
• Parque Lizeoa.
• Nueva Plaza de la Casa Ormazabal.
• Entorno sociedades bajo en rascacielos.

Conscientes de la envergadura económica de las acciones propuestas, las inversiones se irán ejecutando a lo largo de 2016, 2017, 2018 y 2019 de acuerdo con la disponibilidad presupuestaria, eventuales subvenciones y acuerdos con el Ayuntamiento de Zumarraga.

10.5 Prolongación del Bidegorri hacia Antzuola

• Tras las obras de desdoblamiento de la carretera de Descarga ha sido habilitado un Bidegorri en los terrenos de Antzuola que se prolonga hasta la proximidad de la cumbre del puerto.
• En la ladera de Urretxu, la recuperación y prolongación del antiguo trazado del tren de los ferrocarriles vascongados ofrece la oportunidad de crear una ruta verde que una los 2 valles.
• La intervención necesaria se centra fundamentalmente en el lado de Urretxu y requerirá del apoyo de la Diputación Foral de Gipuzkoa en el despliegue del Plan de Bidegorris y Vías Ciclistas.

10.6 Pequeñas Obras

• Se trata de detectar aquéllas obras que por su envergadura no suponen grandes desembolsos ni proyectos, pero que pueden llegar a tener un impacto importante en zonas o colectivos concretos. Por ejemplo:
  • Ampliación de WC y su entorno en el interior del Hogar del Jubilado.
  • Huerto y nueva ubicación del compostaje en Gaintzuri.
  • Escenario en Santa Bárbara.
  • Pista de skate…..etc.

RESPONSABLES: Inbertsioen Jarraipenerako Taldea (IJT), J. Albisua, I. Zubillaga

11.1 Plan de Mantenimiento correctivo y preventivo

• Se definirá un programa de mantenimiento apoyado fundamentalmente en la Brigada Municipal para la continua puesta a punto de todos los servicios necesarios para la actividad diaria dentro del municipio.
• Debe de ser un documento que recoja las actividades preventivas y correctivas necesarias, en ciclos anuales, que garanticen la adecuada sostenibilidad de todas las infraestructuras del municipio.
  • Instalaciones deportivas.
  • Instalaciones administrativas.
  • Infraestructuras para actividades culturales.
  • Áreas de ocio.
  • Áreas destinadas a su uso por personas de la tercera edad.
  • Patrimonio municipal en general.
  • Una vez definidas las necesidades, se realizará una valoración de los medios disponibles equilibrando con ayuda externa la relación carga/capacidad.

11.2 Plan de formación Brigada vinculado a Plan de Mantenimiento
11.3 Equipamiento y medios de la Brigada

• Renovación de los medios utilizados en la actualidad y adquisición de nuevos equipos de acuerdo a lo indicado en el plan de mantenimiento.

11.4 Plan de mejora de pavimento

• En el marco del plan de mantenimiento pero con carácter propio, el objetivo es, a través de una partida económica anual, proceder a la progresiva renovación del pavimento de las diferentes calles y viales del municipio.
  • Las actuaciones previstas más inmediatas son:
  • Barrenkale.
  • Aparcamiento Madaya.
  • Cruce Labeaga-Ipeñarrieta (proyecto realizado para 2016)
  • Parque- Jardín Pagoeta

RESPONSABLES: B. Etxaniz, P. Lazkano, J. Albisua, I.Zubillaga

11.5 Plan de mejora de aceras

• Con un enfoque similar a la acción 11.4 y previo estudio de estandarización de los tipos de baldosa utilizados, primando características estéticas y funcionales, las primeras actuaciones se centrarán sobre la calle Labeaga y la plazoleta del Golden, coordinando la ejecución con el avance de las obras de las nuevas viviendas de la "Casa Ormazabal".

11.6 Red general de saneamiento de aguas

• También con un enfoque particular dentro del plan de mantenimiento se analizarán los puntos críticos dentro de la red general identificando aquellos que presentan problemas de obsolescencia y presentan riesgos particulares en momentos de grandes avenidas de agua o simplemente necesitan de la correspondiente actualización a los nuevos criterios de servicio.
• Las actuaciones más inmediatas irán orientadas a los siguientes puntos dentro de la red:
  • Bajada Lilibaso
  • Campa Instituto- Mundo Mejor
  • Barrio Pagoeta - Bajada Ikastola

RESPONSABLES: B. Etxaniz, J. Albisua, I.Zubillaga

12.0 Redacción del Plan General de Ordenación Urbana

• El "Texto Refundido de las Normas Subsidiarias de Planeamiento de Urretxu", aprobado por acuerdo del Consejo de Diputados de la Excma. Diputación Foral de Gipuzkoa de 26 de junio de 2012, contiene previsiones que no responden a las necesidades actuales de nuestro municipio, carece de respuestas concretas para distintas áreas, y contiene innumerables fichas que precisan ser corregidas para dotar a las mismas de la necesaria seguridad jurídica que no impidan su desarrollo, por lo que una simple conversión de las Normas Subsidiarias en un Plan General no resulta posible, precisándose para ello redactar un nuevo Plan General de Ordenación Urbana.
• El objetivo del nuevo Plan General estará constituido por la determinación de los criterios y las pautas a los que ha de responder el futuro urbanístico de Urretxu, y, más en concreto, su ordenación urbanística en los próximos años. Su consecución nos coloca ante la tarea de dar, o intentar dar, respuesta a las necesidades y demandas presentes y futuras en materias como la vivienda, las actividades económicas, el medio natural, los equipamientos (instalaciones deportivas, docentes, culturales, sociales, etc,...), los espacios libres, la movilidad y el transporte (calles y carreteras, itinerarios peatonales y ciclistas, etc.), servicios urbanos (agua, saneamiento, residuos, electricidad, telecomunicaciones…), etc,…, en el horizonte de los, aproximadamente, 8 ó 10 próximos años.

12.1 Redacción del Plan General de Ordenación Urbana: Fase 1

• Fase de estudio, diagnóstico y propuesta de una solución técnica a los problemas que puedan afectar a las distintas fichas urbanísticas de las Normas Subsidiarias en vigor: Para llevar a cabo esta primera fase se ha ampliado el contrato de servicios profesionales que presta el arquitecto municipal para que, hasta el mes de diciembre de 2016, estudie todas y cada una de las fichas urbanísticas, y realice un diagnóstico y una propuesta de solución técnica a los problemas que las mismas puedan contener.

12.2 Redacción del Plan General de Ordenación Urbana: Fase 2

• Fase de exposición y negociación entre los distintos grupos políticos que posibilite la aprobación del nuevo Plan General con el mayor acuerdo posible: Paralelamente a la realización del trabajo técnico, y con una frecuencia quincenal, se tratará lograr la mayor adhesión posible por parte de los grupos políticos en torno a la propuesta técnica que elabore el arquitecto municipal.

12.3 Redacción del Plan General de Ordenación Urbana: Fase 3

• Fase de participación de la ciudadanía: Una vez lograda la adhesión necesaria entorno al nuevo  planeamiento, y antes de proceder a encargar la redacción formal del nuevo Plan General a un equipo técnico, se procedería a abrir un periodo de 15 días en el que la ciudadanía de Urretxu tendrá ocasión de conocer los pormenores de la ordenación urbanística propuesta, su contenido, los proyectos que lo conforman, así como sus previsiones, procurando que la ciudadanía sea debidamente informada mediante la exposición de los instrumentos de información indicativos y comparativos del estado actual y la imagen futura prevista por las determinaciones del nuevo Plan General.

12.4 Redacción del Plan General de Ordenación Urbana: Fase 4

• Fase de redacción formal del nuevo Plan General de Ordenación Urbana: Se trata de la fase en la que el equipo redactor del nuevo planeamiento dará forma al documento que previamente habrá sido elaborado por el arquitecto municipal, y que contará con la mayor adhesión posible de los grupos políticos representados en el Ayuntamiento. Esta fase deberá estar culminada antes del mes de octubre de 2017 para dar inicio a la fase de tramitación y aprobación del nuevo planeamiento.

RESPONSABLES: I. Mendizabal, M.J. Begiristain, I. Zubillaga

12.5 Redacción del Plan General de Ordenación Urbana: Fase 5

• Fase de tramitación y aprobación del nuevo Plan General de Ordenación Urbana: En esta fase el Ayuntamiento procederá a la aprobación inicial del nuevo planeamiento, sometiendo el mismo a información pública. A la vista del resultado del proceso de información pública, se procederá a la aprobación provisional del Plan General, con las modificaciones que procedieran. Tras la obtención del informe vinculante de la Comisión de Ordenación del Territorio, y realizadas las modificaciones que resultaran oportunas, se procederá a la aprobación definitiva del Plan General, trámite que corresponderá al Ayuntamiento o a la Excma. Diputación Foral de Gipuzkoa en función de la población de Urretxu. Se pretende que esta última fase esté culminada antes de la finalización del ejercicio 2018.

RESPONSABLES: M.J. Begiristain, I. Zubillaga

13.1 Implantación del Plan de Agenda 21 local de Urretxu, que incluya la redacción del Plan sobre el cambio climático

• Revisaremos el Plan de Acción Local de Agenda 21 y aprovecharemos este proceso (documentación, reflexión interna, participación ciudadana…) para impulsar a fondo las estrategias más relevantes insertadas en el mismo, como son el Programa de Lucha contra el Cambio Climático (en sus vertientes de mitigación y adaptación) y el Plan de Movilidad Sostenible.

13.2 Continuar con la implantación de medidas de eficiencia energética en el alumbrado público

• El Ayuntamiento de Urretxu está desarrollando la planificación energética municipal con la ayuda económica del Ente Vasco de la Energía (EVE). Las medidas de eficiencia energética definidas tienen como finalidad la reducción de las emisiones de CO2 a la atmósfera y el aprovechamiento de los recursos energéticos actuales, ofreciendo una reducción de los gastos de mantenimiento y suministro.

13.3 Continuar con la implantación del certificado Ekoscan

• Habiéndose alcanzado el primer nivel de certificación durante el año 2016 el objetivo se sitúa en obtener la certificación completa (nivel 4) para el final de la legislatura

13.4 Nuevo sistema de recogida de residuos urbanos. Compromiso con la recogida selectiva y el reciclaje

• Urretxu ha alcanzado un porcentaje de recogida selectiva de sus residuos urbanos entorno al 45%, resultando una tasa aún insuficiente por lo que ha llegado el momento de dar un salto cualitativo y alcanzar un objetivo de, al menos, el 70%, atendiendo tanto a razones medioambientales como económicas. Para ello Urretxu adoptará un nuevo sistema de recogida selectiva fundamentado en el reciclaje, pero que a la vez mantenga las ventajas y facilidades que ofrece el sistema de contenedores. Para ello, previo a la implantación del sistema se llevarán a cabo varias campañas de sensibilización.

RESPONSABLES: A. Lizarralde, J. Albisua, I. Zubillaga

14.1 Auzobusa

• Se continuará prestando el servicio en los términos actuales, realizando una valoración anual de la eficacia de los horarios e itinerarios y adaptando los mismos a las conclusiones obtenidas.

RESPONSABLES: A. Lizarralde, J. Albisua, I. Zubillaga

14.2 Revisión y adaptación del estudio de accesibilidad a los barrios altos y alejados

• Existe un estudio anterior que analiza este problema. A lo largo de esta legislatura se revisará  y adaptará el mismo a las circunstancias actuales

14.3 Revisión y adaptación del estudio de eliminación de barreras arquitectónicas

• Existe un estudio anterior que analiza este problema. A lo largo de esta legislatura se revisará  y adaptará el mismo a las circunstancias actuales

RESPONSABLES: B. Etxaniz, I. Mendizabal, I. Zubillaga, J. Albisua

14.4 Revisar los flujos de tráfico rodado valorando la necesidad de nuevos espacios de aparcamiento y zonas de carga y descarga

RESPONSABLES: X. Ubera, B. Etxaniz, J. Albisua, I. Zubillaga

15.1 Actualizar el Plan de Emergencia del Municipio

RESPONSABLES: I. Zubillaga, J. Albisua, X. Ubera, P. Lazkano, B. Etxaniz

15.2 Garantizar el acceso de los servicios de emergencia a todas las calles del municipio

• Análisis de accesos y coordinación con los servicios de emergencias
• Actualización y seguimiento de GILTZAGUNE
• Estudiar la implantación de un sistema integral de accesos y seguridad

RESPONSABLES: I. Zubillaga, J. Albisua, X. Ubera

16.0 Promover la confluencia de las políticas de paz y convivencia en el ámbito local 

• Tras el anuncio del fin de la violencia de ETA en octubre de 2011, la consolidación definitiva de la paz y la normalización de la convivencia constituyen interpelaciones ciudadanas, asociativas y políticas que tienen eco y reflejo en las instituciones vascas. El ámbito municipal constituye el espacio institucional de máxima cercanía para la construcción cotidiana de la convivencia en la base de la sociedad. Sobre la base del Plan de Paz y Convivencia 2013/16, aprobado por el Consejo de Gobierno Vasco el 26/11/2013, del denominado "suelo ético" que el Parlamento Vasco aprobó en la pasada legislatura y de la Declaración aprobada en Pleno por la Corporación Municipal el 29/10/2015 sobre la contribución del Ayuntamiento de Urretxu al impulso de actuaciones memoriales y de reconocimiento a las víctimas en el ámbito local.

16.1 Elaboración de un Plan Municipal de Convivencia

• La elaboración del Plan de Convivencia prevé diversas actividades en los ámbitos político, ciudadano, formativo y divulgativo. Sobre la base del principio de la ética de la dignidad humana y del compromiso ético e integral con los derechos humanos, el objetivo del plan será promover una cultura de la paz y de los derechos humanos desde nuestro ámbito local para contribuir a consolidar el fin de la violencia de un modo definitivo e irreversible y a encauzar la normalización social de la convivencia. El respeto al pluralismo es un fundamento democrático básico para la actuación en este ámbito que requiere dotar de máxima importancia a la generación de consensos. Buscar e impulsar unos acuerdos sociales y políticos básicos entre diferentes en nuestro pueblo será el criterio social básico para hacer de este Plan de Convivencia un proyecto de legislatura sólido.

16.2 Impulsar las actuaciones que se determinen en el Plan Municipal de Convivencia

• Como sugerencias y, a expensas de los eventuales acuerdos que se alcancen, se plantea un amplio abanico de posibilidades: una Comisión municipal de paz y convivencia, foros ciudadanos y experiencias de convivencia plural, política memorial en el ámbito municipal, resocialización y/o cualquier tipo de iniciativas para una cultura de paz, convivencia y derechos humanos.

RESPONSABLES: J. Luqui / grupos sociales y políticos

17.1 Adecuar las instalaciones y equipamientos culturales para que sean accesibles, amigables y adecuadas a las necesidades de la ciudadanía

• Se considera necesario adecuar las instalaciones culturales a las necesidades actuales. Tanto las actividades como los medios han ido evolucionando, por lo que se observa la necesidad de adecuar los actuales espacios existentes. También habrá que dotar cada espacio de los medios necesarios para llevar a cabo las iniciativas y actividades que se realizan en ellos.
  • Kultur Etxea
    • Recuperar el entorno ajardinado para realizar actividades culturales varias.
  • Juan de Lizarazu
    • Impulsar y promover el plan de exposiciones anual que combine la producción local con la supralocal, dando especial atención a los artistas locales.
    • Ir dotando a la sala de nuevos y modernos materiales de exposición (peanas, vitrinas,….), nuevas tecnologías,…
  • Teatro Labeaga, sede de la programación infantil y musical
    • Realizar un estudio de la instalación a fin de sacarle más rendimiento y adecuarlo mejor a las necesidades actuales de multifuncionalidad.
    • Adquisición de sillas alzadoras para niños
    • Analizar la necesidad de un plan de mantenimiento de las instalaciones de luz y sonido.

17.2 Impulsar en la ciudadanía las diferentes manifestaciones culturales para que las integre en su tiempo de ocio, ampliando para ello la oferta de iniciativas culturales

• La cultura es básica para el desarrollo individual y la cohesión social. En consecuencia, queremos ofertar la posibilidad de disfrutar de diferentes manifestaciones culturales, completando la oferta de los distintos grupos y entidades locales.
  • Organización de actividades de difusión, promoción y creación cultural, programación teatral, cursillos, plan de exposiciones, conferencias, concursos,…
  • Mantener línea de subvenciones para asociaciones y grupos culturales, además de colaborar con ellos en la organización de diversas actividades.
  • Además potenciaremos la calle y los espacios públicos como zonas culturales ampliando e impulsando iniciativas como los conciertos en Santa Bárbara, habilitando un escenario permanente.

RESPONSABLES: M. Fidalgo, J. Luqui

17.3 Colaboración activa en la gestión de los centros educativos del municipio

• Participar activamente en las reuniones de las juntas directivas, Gida Batzorde, …. de cada uno de los centros escolares.
• Subvencionar actividades extraescolares a fin de colaborar en la educación integral de nuestros niños, niñas y jóvenes.
• Realización de diferentes actividades dirigidas a la población escolar en coordinación con los centros educativos.

RESPONSABLES: J. Luqui, I. Zubillaga, J. Albisua

17.4 Promover la afición a la lectura, dar a conocer la Biblioteca y organizar actividades para promover el uso de la misma

• La Biblioteca Municipal es un servicio cultural básico y queremos que sea atractivo y esté al servicio de la ciudadanía. Es por ello que consideramos imprescindible proveer su fondo de nuevos documentos y realizar actividades para dar a conocer este servicio.
  • Seguir dotando de nuevos fondos a la biblioteca.
  • Seguir automatizando y modernizando los recursos.
  • ORGANIZACIÓN DE ACTIVIDADES:
  • Impulsar a los escritores locales a través de conferencias o presentaciones de libros. Mesas redondas con escritores locales, etc….
  • Sacar la biblioteca a la calle, acercarla al ciudadano con la organización de actividades como: Liburuak Plazara, Bibliopiscina, etc…..
  • Organizar actividades infantiles: cuanta cuentos, talleres, etc…

17.5 Urrelur Museoa

• Divulgar el mundo de los minerales y fósiles a todos los públicos de una forma amena y didáctica convirtiéndonos en un punto de referencia en este mundo y posicionando Urretxu en el panorama museístico turístico.
• Participar en el plan de calidad de SICTEC a fin de garantizar un servicio óptimo de la instalación.
• Implantar nuevas tecnologías que ayuden a una gestión moderna y ágil adecuada a la demanda de los usuarios.
• Trabajar los contenidos desde un punto de vista pedagógico didáctico.
• En la filosofía de acercar el museo a los ciudadanos, sacar el Museo a la calle organizando actividades como excursiones (donde el autobús se convierte en un aula), parques mineralógicos y paleontológicos (vive la experiencia), ferias, recorridos geológicos por Urretxu y alrededores, etc ….
• Participar directamente con el área de turismo de la mancomunidad.
• Ocupar un espacio propio en la oferta turística-cultural de la comarca.

RESPONSABLES: M. Fidalgo, J. Luqui

17.6 Schwarzenbruck

• Fortalecer el Hermanamiento en sus términos culturales, sociales y deportivos a través de la celebración del 25 Aniversario.
• Incorporar un contenido económico a la relación con el municipio de Schwarzenbruck y su región.

RESPONSABLES: M. Castillo, J. Luqui

18.1 Fomentar la actividad física entre los colectivos municipales

• Queremos, mediante el deporte, incrementar la cantidad y calidad de la actividad física que realiza la ciudadanía ya que son numerosos los beneficios que ello aporta. Para eso, ampliaremos el catálogo de servicios que se ofertan en el polideportivo para que la ciudadanía disponga de una amplia oferta que satisfaga sus deseos y necesidades.

18.2 Revisión, elaboración y adjudicación de nuevos pliegos para instalaciones deportivas

• La política deportiva del Ayuntamiento de Urretxu está enfocada a conseguir una calidad de vida saludable para toda su población cubriendo las necesidades físico- deportivas de todos y cada uno de sus habitantes. Teniendo en cuenta dicha política, se elaborarán unos nuevos pliegos que garanticen la prestación de diversos servicios en las instalaciones deportivas municipales de Urretxu en unas condiciones adecuadas. Se prestará especial atención al seguimiento y control del posterior contrato.

RESPONSABLES:  M. Cristóbal, J. Luqui, I. Zubillaga, M. Fidalgo

18.3 Impulsar, tomando como base el asociacionismo, las actividades deportivas reconocidas supramunicipalmente

• Queremos impulsar,  apoyar y mantener aquellas actividades deportivas que cuentan con el apoyo de la población: mendi martxak, pruebas ciclistas, campeonatos diversos...

RESPONSABLES:  M. Cristobal, J. Luqui, I. Zubillaga, J. Albisua

18.4 Impulsar el deporte escolar como base del deporte federado, popular y hábitos saludables

• Afianzar e impulsar la práctica y consolidación del deporte escolar a nivel local en colaboración con la Diputación Foral de Gipuzkoa, las federaciones, los colegios y los clubes locales.

18.5 Frontón Ederrena

• El deterioro del suelo del frontón por el uso continuo para todo tipo de actos requiere una intervención de reparación que garantice la mejora de dicha superficie y permita la óptima utilización para la práctica de la pelota.

RESPONSABLES:  M. Cristóbal, J.Luqui, I. Zubillaga

19.1 Impulsar y actualizar las fiestas patronales, las de los barrios y las tradicionales, en colaboración con las asociaciones y grupos del municipio

• Queremos preservar, promover y actualizar las Fiestas de San Juan, Santa Anastasia y además colaborar con las fiestas de los barrios que tienen su propia identidad, San Martin y Geltokietakojaiak y cómo no impulsar y promover otras tradicionales como Carnavales, Olentzero, etc...Y si para algo es necesaria la implicación de personas y grupos es para la organización de las fiestas, ya que el éxito de las mismas estará en función de la implicación de la ciudadanía.
• Mantener una línea de subvenciones para asociaciones y grupos que participan de modo activo en las fiestas.
• Organizar las fiestas con un modelo de participación que permita construir conjuntamente un programa de fiestas para todos.

RESPONSABLES: J.Luqui, M.Castillo, Asociaciones y grupos municipales

20.1 Euskaldunizar la Administración

• Promover y aumentar el nivel de euskaldunización (uso) en la actividad municipal:
• Tomando como referencia el ESP (Euskera Sustatzeko Ekintza Plana), dinamizar e impulsar el plan del uso del euskera.
• Acordar una política lingüística en los servicios municipales y ponerla en marcha en relación a:
  • La política de traducciones y del uso oral.
  • Los criterios para el uso de los idiomas oficiales.
  • Los criterios para la selección de personal.
  • Los criterios para la contratación administrativa.
  • Compromiso de los representantes municipales por la preferencia del uso del euskera en la actividad.

20.2 Desde el máximo respeto e interrelación con el resto de identidades presentes en nuestro pueblo, garantizar, impulsar y profundizar en la identidad euskaldun de Urretxu, a través de la transmisión de su cultura y costumbres

• Promover actividades culturales en euskera.
• Promover el uso del euskera con los adolescentes y jóvenes en sus espacios de tiempo libre; Mingain-Luze, etc. También con el resto de colectivos sociales y ciudadanía en general
• Difundir el material existente en relación a la historia y costumbres locales, continuar fomentando su creación y trabajarlo de un modo transversal (con las escuelas, los mayores, las asociaciones culturales, expertos,...etc

RESPONSABLES: M.J Begiristain, J.M. Alberdi, J. Luqui

21.1 Desarrollar un sistema integral para atender a la infancia, adolescencia y juventud (Gaztematika).

• Desarrollaremos a nivel municipal el Sistema de Promoción Infantil y Juvenil de Gipuzkoa, Gaztematika. Para ello, es imprescindible dar a conocer qué es dicho Sistema y, a continuación, crear la estructura necesaria para su desarrollo.
• Nos centraremos en la atención a la infancia, adolescencia y juventud para mejorar lo que ya realizamos y poner en marcha nuevas líneas de actuación. Continuaremos con el Servicio para Adolescentes y en 2016 finalizará la planificación de mejora del Servicio. También analizaremos las necesidades de las niñas y niños y jóvenes. En última instancia, pondremos en marcha estrategias y actividades para impulsar que las niñas, niños, adolescentes y jóvenes disfruten de la etapa de la vida que están viviendo y disfruten de ellas y desarrollen su autonomía.
• ADOLESCENTES: Trabajaremos con ellos desde el servicio GAZTEBIDEAN y dentro de la línea de trabajo que nos marca GAZTEMATIKA.
• NIÑOS/NIÑAS: Ofrecerles actividades de ocio educativo en época vacacional: Colonias de verano, Semana Santa y Navidad.
  • Siguiendo con la oferta de ocio educativo: programación juegos participativos, cine y teatro, los domingos a la tarde y con carácter anual.
  • Terminar con el estudio PARQUE CUBIERTO en Urretxu para niños y niñas.
  • Coordinación con bienestar social para la detección e intervención con menores en situación de riesgo.
  • JUVENTUD: Trabajar con el GAZTELEKU en aras a una mejor coordinación.

RESPONSABLES: M. Castillo, J. Luqui, M. Fidalgo